于龙在总结2022年工作时指出,2022年,面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的发展任务,公司全体干部职工迎难而上,在大战大考中践行初心使命,在大风大浪中展现担当作为,统筹疫情防控和生产经营工作,工业总产值完成年计划的116.2%,营业收入完成年计划的117.1%,正式合同额完成年计划的112.4%,交出了一份厚重提气、可圈可点的答卷,重点完成了以下六个方面工作。一是聚焦各产业领域拼市场、抢订单,营销工作取得了新业绩。二是聚焦新产业转型抓创新、强支撑,科技引领迈出了新步伐。三是聚焦扭亏增盈挖潜力、控成本,效益水平创造了新增长。四是聚焦兑现合同保交货、优服务,供货组织实现了新成效。五是聚焦企业管理夯基础、提水平,治理效能得到了新提升。六是聚焦中心工作强引领、促融合,党建工作迈上了新台阶。
于龙在分析2023年形势任务时强调,要在深入学习党的二十大精神中,充分把握公司面临的新形势、新任务,找准工作的落脚点和发力点。要在深刻理解国家政策导向中把握新形势、新任务,充分把握能源政策变化和制造业高质量发展带来的新机遇。要在重新审视行业竞争态势中把握新形势、新任务,准确认识行业市场形势和企业竞争发生的新变化。公司广大干部职工要拿出归零心态、奋斗姿态、饱满状态,凡事筑底补差、凡事问质问效、凡事向优向实,坚持目标导向、问题导向和结果导向,聚焦主要矛盾、重大部署和发展实绩狠抓落实,加大战略执行的力度精度,提高比学赶超的进取意识,保持一抓到底的决心定力,创新狠抓管理的方法举措,增强干事创业的能力本领,推动全年目标顺利实现。
于龙在部署2023年工作时强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是集团公司实施“十四五”规划、落实“三步走”工作安排的承上启下之年,更是公司因时乘势布新局,稳中求进提质效的关键一年,做好全年各项工作意义重大,要重点做好以下七个方面工作。一是着力推动增盈创效与经营管理深度融合,提高经济运行质量。二是推动多元经营与全员营销深度融合,实现规模稳定增长。三是推动技术引领与市场开拓深度融合,加快引领转型突破。四是推动高效交货与精准服务深度融合,不断提高用户满意度。五是推动管理提升与改革创新深度融合,进一步增强治理效能。六是推动工艺装备与智能制造深度融合,努力提升生产数智化水平。七是推动党的建设与生产经营深度融合,更好发挥党建引领作用。