4月10日，2025年电力行业物资产供链创新转型成果发布交流会在湖北省武汉市举行。会议发布了“2024年度电力行业物资供应链创新与应用典型案例”名单，哈电锅炉申报的“计划联动平台与项目关键节点数字化协同平台创新应用”项目获评特级案例。

据悉，“电力行业物资供应链创新与应用典型案例”由中国电力企业联合会电力装备及供应链分会评选，旨在为推动电力行业物资供应链数智化、绿色化发展，提升物资供应链管理水平，增强供应链安全韧性等方面选树一批典型、提供一批可供借鉴的经验案例。日前举办的交流会共计公布了340余个案例，特级案例占比9%。

哈电锅炉申报的“计划联动平台与项目关键节点数字化协同平台创新应用”案例，立足电力行业装备制造大背景，针对此类装备高度定制化、需多环节协同、交付周期长等特点，聚焦传统管理模式计划与执行脱节、存在信息孤岛、异常响应滞后等痛点难点问题，通过数字化手段提升供应链协同效率，实现跨部门、跨企业的全流程可视化管控，解决多项目并行下的资源冲突、消除兑现合同风险。

哈电锅炉申报的项目内容包括计划联动、项目关键节点管控以及两者之间的创新协同。

首先，在计划联动方面，哈电锅炉依托坚实的数字化基础，推动实现“分包计划”“技术准备计划”“采购计划”“生产计划”“项目计划”之间的高效联动，并通过综合分析计划联动平台提供的资料支撑度、材料支撑度、齐套、物资等方面数据，为公司管理层决策提供科学依据，保障按期兑现合同。

其次，在项目关键节点管控方面，哈电锅炉构建关键节点期量模型，制定40余种预警规则，涵盖生产进度、质量控制、物资供应等方面工作预警，有效避免进度延误。

最后，哈电锅炉通过构建数据中台，对各数字化系统进行深度整合，对系统中分散的计划数据以及执行反馈的数据进行集中处理，将计划联动与项目关键节点管控有机融合，形成基于五大计划联动的项目关键节点数字化创新协同，“1+1>2”的协同效应得到充分发挥。另外，哈电锅炉还引入供应商APP，供应商可在此APP上实时上传项目进度，协同效率进一步提升。

哈电锅炉项目管理部有关负责同志

在会议现场为参会人员讲解案例

“计划联动平台与项目关键节点数字化协同平台创新应用”项目，已在哈电锅炉130余家供应商中得到应用，取得了可喜效果：生产效率、订单准时交付率、分包计划完成率、库存周转率、技术准备完成率等均有显著提升，整体兑现合同质效实现跃升。该项目的应用案例成为电站装备、化工装备、船舶制造等领域可供推广借鉴的典型案例。