正是由于这些特点，近年来，随着哈电锅炉产业发展高歌猛进，大型项目集中交付，面对上百个项目、数万个部件交付节点的管理挑战，传统管理模式已显疲态：项目进度依赖人工跟踪、异常响应滞后、部门间协同低效，导致企业运营成本不断增加。

哈电锅炉先后采取了诸多项目管理办法和措施，如：多频次会议及微信群沟通、PM项目管理手段等，同时选择性应用了具备行业特点的项目管理软件，但由于这些措施未能从根本上解决协同低效、数据孤岛的问题，最终收效甚微。

经过多次交流研讨、反复论证，哈电锅炉成立了由公司领导挂帅，多业务部门联合的项目管理小组，确立了基于数据中台协同管理的总体规划设计：即以精益管理思想为指导，通过数字化的手段打通公司上下游形成项目管理闭环，通过建设数据中台，实现项目全生命周期的透明化管理，优化资源配置，提升决策效率，确保项目按时、按质、按量完成交付。

▲基于数据中台的项目管理架构示意图

经过3年时间研发调试，行业首个五大计划联动数据中台——哈电锅炉数据中台协同管理系统于2023年正式上线投运并逐年深化。数据中台协同管理系统采用了微服务云架构的现代信息技术，应用了大数据模型、算法和数据驱动技术，形成了通用的项目关键节点管理体系，实现了根据项目类型快速生成任务项、自动明确任务定义和责任分工、算法推算关键节点期量标准、数据实时反馈联动、风险信息实时预警等重要功能。

数据中台协同管理系统上线运营后，哈电锅炉将数据中台与项目管理工作深度融合，形成了基于数据中台的全方位、多层次项目管理体系，让公司管理层以及各业务部门有了“千里眼、顺风耳、智慧脑”，围绕产品交付主计划，明晰每个节点的工作内容，掌握当前项目进度情况，透视造成异常的根本原因，进行在线计划协同、执行协同和资源协同，强有力地保障了项目的顺利交付，提高了企业的运营效率。

▲数据中台项目节点示例图

哈电锅炉取得的管理成效，不仅是对国家数字化转型、高质量发展政策的积极响应，更是在新时代背景下，全面深化改革、发展新质生产力、推动产业升级的有力证明。