日前，哈电锅炉组织召开了两化融合管理体系AA级贯标启动会。哈电锅炉两化融合管理体系管理者代表、副总经理郝敬文出席会议并讲话，哈电锅炉两化融合管理体系26个部门有关负责同志、管理员等参加会议。

郝敬文指出，近年来，国家工信部高度重视并持续推进两化融合企业贯标工作。随着国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要的发布，国家将加快数字化发展、建设数字中国提上重要日程，推进产业数字化转型也随之成为重要发展方向。对制造业的发展而言，数字化转型已不是“选修课”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。因此，集团公司编制了“十四五”数智化专项工作规划，为开展数智化转型工作提供了根本遵循。公司要深入贯彻落实集团公司工作部署，把两化融合管理体系建设作为推动企业实现数字化转型的重要抓手，全力打造新时代企业高质量发展必备的“名片”。

郝敬文就开展好两化融合管理体系贯标工作提出要求。一是要深刻领会两化融合的精髓，充分运用数字化思维，推动两化融合工作与生产经营工作深度融合。二是要落实好两化融合管理体系建设要求，深化生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用，以两化融合管理体系建设成果推动公司数字化转型和创新发展。三是要在优化两化融合管理体系过程中，切实担负起责任，高标准完成各项工作。四是要以结果为导向，全面推动贯标工作，加强部门间的协同配合，确保贯标工作按计划顺利实施。

据了解，哈电锅炉于2017年4月获得两化融合管理体系评定证书，成为全国首批两化融合试点企业之一。截至目前，哈电锅炉所构建的两化融合管理体系已有效运行了6年，实现了产品供应链管理、生产制造、经营管理等关键领域的数字化创新突破。与此同时，哈电锅炉以两化融合管理体系为依托，大力推进ERP项目实施，构建了以产品管理为主线的一体化计划平台，实现了五大计划的有效联动，以信息流带动资金流和物流，提升了核心竞争能力。2022年，国家发布了新版《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》，将原有两化融合管理体系基础、提升、集成和创新四个阶段，重新划分为规范级（A）、场景级（2A）、领域级（3A）、平台级（4A）和生态级（5A）五个级别，哈电锅炉也于当年顺利取得了A级认证。召开两化融合管理体系AA级贯标启动会，正是哈电锅炉积极探索企业数字化转型发展路径，向着更高级别发起冲击所采取的有力举措。